Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika
24
%
261 Kč 342 Kč
Sleva až 70% u třetiny knih
Ocenianie profesjonalne - rzetelne, trafne i sprawiedliwe
- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
- Oceny motywujące i demotywujące pracowników
- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
- Oceny motywujące i demotywujące pracowników
- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
| Autor: | Iwona Jaroszewska-Ignatowska, Zuzanna Rosner-Lask |
| Nakladatel: | One Press / Helion |
| ISBN: | 9788324621866 |
| Rok vydání: | 2009 |
| Jazyk : | Polština |
| Vazba: | Měkká |
| Počet stran: | 272 |
Mohlo by se vám také líbit..
-
Manipulacja odczarowana! 777 skuteczn...
Marek Skała
-
Socjotechnika. Metody manipulacji i l...
Dorota Bielska
-
Work- life balance
Aneta Wątor
-
Wstawaj i walcz
Daymond John, Daniel Paisner
-
Power4Change. Sztuka osiągania celów
Marek Kamiński
-
Siła głosu. Jak mówić, by ludzie chci...
Katarzyna Pietroń
-
DoSłownie. Rzecz o porozumiewaniu się
Jerzy Grygiel
-
Szukając klienta
Arkadiusz Bednarski, Kinga Religa
-
Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte ...
Krzysztof Dyrek
-
Zarządzanie w chaosie czyli sukces w ...
Ewa Błaszczak
-
Nierozpraszalni. Jak panować nad uwag...
Paulina Sulenta
-
Kierowanie ludźmi. Osobisty mentor...
Elżbieta Kosobucka
-
Sztuka projektowania tekstów
Ewa Szczepaniak
-
Motywacja bez zadyszki. Jak pokonywać..
Jadwiga Korzeniewska
-
Employer branding po polsku
Tomasz Sińczak
-
Siła Sekretu. Praktyczny poradnik pro...
Andrzej Batko
