Nagroda i kara. Profesjonalna ocena pracownika
24
%
261 Kč 341 Kč
Expedice za 2 až 3 dny
Sleva až 70% u třetiny knih
Ocenianie profesjonalne - rzetelne, trafne i sprawiedliwe
- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
- Oceny motywujące i demotywujące pracowników
- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych
- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania
- Oceny motywujące i demotywujące pracowników
- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających
- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników
- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków
"Ludzie są najważniejszym zasobem firmy" - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających. "Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu" -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrań? Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowach? A czy wiesz, jak to zmierzyć? Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie "zasobem ludzkim") i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej. Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb. Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie. Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM. Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego. Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
Autor: | Iwona Jaroszewska-Ignatowska, Zuzanna Rosner-Lask |
Nakladatel: | One Press / Helion |
ISBN: | 9788324621866 |
Rok vydání: | 2009 |
Jazyk : | Polština |
Vazba: | Měkká |
Počet stran: | 272 |
Mohlo by se vám také líbit..
-
Testowanie pomysłów biznesowych
David J. Bland, Alexander Osterwalder
-
Od czerwieni do turkusu
Ewa Mażul
-
Blockchain w biznesie
William Mougayar, Vitalik Buterin
-
Mistrz sprzedaży w czasach kryzysu
Arkadiusz Bednarski
-
Korpostartup. Efektywna współpraca ko...
Bartłomiej Błesznowski, Marcin Król, Adam Puchejda
-
Stwórz jednorożca. Od idei po startup...
Grzegorz Kubera
-
Nowa psychologia zarządzania
Magdalena Szweda
-
Marketing Premium
Dominika Trawka
-
Blitzscaling Ścieżka błyskawicznej ek...
Bill Gates, Reid Hoffman, Chris Yeh
-
FOREX - wyłącz emocje, włącz zyski
Bezenson Katarzyna Jadwiga
-
Zarządzanie w chaosie czyli sukces w ...
Ewa Błaszczak
-
Employer branding po polsku
Tomasz Sińczak
-
Kierowanie ludźmi. Osobisty mentor...
Elżbieta Kosobucka
-
Mentoring. Złote zasady
Maciej Bennewicz, Anna Prelewicz
-
Twój osobisty fundusz emerytalny
Adam Jagielnicki
-
Pierwsze 90 dni. Strategie zapewniają...
Michael Watkins