Neue Konzepte des Personalmanagements: Eine vergleichende Analyse des Michigan- und des Kompetenz-Management-Ansatzes

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Universität Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: Um eine Einsicht über die Veränderungen im Personalmanagement zu gewinnen, wird zuerstdie historische Entwicklung des Personalmanagements dargestellt. Dies bezieht sich sowohlauf Organisationskonzepte als auch auf theoretische Konzepte des Personalmanagements sowieauf die Entwicklung des strategischen Personalmanagements.In den beiden nächsten Teilabschnitten werden zwei theoretische Bezugsrahmen, der Michigan-Ansatz und der Kompetenz-Management-Ansatz, hinsichtlich ihrer Einordnung in denGesamtkontext, ihrer Elemente und ihrer möglichen Organisation beschrieben. Bei der Auswahlgerade dieser beiden Konzepte war die allgemeine Anerkennung und Aktualität ausschlaggebend.Lloyds TSB, Hoechst Marion Roussel, ITT Automotive, Unilever, sowie dieChase Manhattan Bank, General Motors, General Electric, Hewlett-Packard, um nur einigeUnternehmen zu nennen, haben Erfahrungen mit jeweils einem der Konzepte gesammelt.Beide Ansätze sind zudem strategisch ausgerichtet und versuchen den veränderten Umweltanforderungengerecht zu werden. Darauf aufbauend folgt im letzten Kapitel eine komparative Analyse der theoretischen Bezugsrahmen.Ziel dieser Arbeit ist es, eine fundierte Empfehlung für die Anwendung des einenoder anderen Konzeptes abzugeben. Diese Empfehlung orientiert sich an Analysen in bezugauf theoretische und empirische Fundierung. Eine allgemeine Gegenüberstellung der Unterschiedeund Gemeinsamkeiten der beiden Ansätze wird hierbei ebenfalls ergänzend berücksichtigt.Dabei geht die Untersuchung schwerpunktmäßig nur auf die in der Fachliteraturzu den beiden Themengebieten genannten Aspekte ein und vernachlässigt weitere Randgesichtspunkte.